市中区供销社以监事会的设立为契机，以健全管理机制为抓手，对社有资产全面清查，促进社有资产管理规范、保值增值。

一是强化管理机制。修订完善了《乐山市市中区供销合作社联合社章程》和《三重一大议事决策规则》，建立了社有资产管理委员会，制定了《社有资产监督管理办法》，确保科学决策、民主管理、有效监督。监事会成立以后，由监事会办公室牵头，对社有资产进行了全面清查、核实、登记造册，摸清社有资产家底，做到底数清、情况明。

二是强化责任落实。严格落实“一岗双责”，制定《社有资产监督管理清单》，落实专人负责资产监管。强化社有资产管理的领导主体责任、股室监管责任、人员直接责任，责任层层落实到人。社有资产管理制度化、规范化，坚决严防社有资产流失。依照科学管理的原则，进一步强化社有资产风险管控，提高社有资产监督管理制度的执行力。

三是强化盘活效益。在清查社有资产的基础上，积极盘活资产资源，挖掘资产效益。发挥社有资产投资平台——宏诚投资有限责任公司的功能作用，紧密结合乡村振兴、特色农产品和扶贫产品宣传推广等工作，加大投资力度，积极参与、支持基层社争取项目建设。坚持市场化运作的原则，全力依法化解社有资产历史遗留问题，抓好资产整合，努力盘活、利用好闲置资产，实现社有资产效益最大化。目前，市中区供销社对外投资为农服务企业5家、出租资产2处。